进度管理
课题
1无法把握生产总体进度，进而无法改善效率
2计划和实际总是存在差异，找不出根因
3多品种切换生产花时间，易出错
方案描述
1生产过程管控
2实时查看当日生产进度以及个人员设备情况
3随时调整工单、人员、设备配置以确保单日生产计划
4管理订单进度、生产性能、设备人员实绩
方案价值
1经营指标可视化、改革快速化
2事务生产性向上
3工作方式多样化
4提高性能和可用性
5推动BPR（企业流程重组）
6缩短交货时间
7降低成本
方案详解
进度总览
以工厂为单位
1一目了然工厂整体状况
2把握异常所在的产线位置，及时采取措施进行对应
预实管理
以工厂&产线&设备为单位
1管理生产预定与生产实际之间的差异
2对预实差异进行重点调查并实施改善
预实管理
以产线及订单为单位
1管理生产工序
2柔性化生产控制
3批次追溯
4管理打印订单
方案展示
客户案例
| 客户名 | 欧姆龙(上海)有限公司 欧姆龙（大连）有限公司 X技术学校 |
|---|---|
| 效 果 |
1.生产计划的手动自动生成，减少繁琐的作业工数。 2.简易的自动排产，胜任基本的排产需求，减少导入专业排产系统带来的额外费用 3.实现对生产进度的精确把控，为找出可以改善的环节提供依据 |
| 使用部门 | 生产技术 |
| 适用领域 | 流程制造、离散制造 |
| 使用技术 | 微服务 |
