进度管理

课题

1无法把握生产总体进度,进而无法改善效率

2计划和实际总是存在差异,找不出根因

3多品种切换生产花时间,易出错

方案描述

1生产过程管控

2实时查看当日生产进度以及个人员设备情况

3随时调整工单、人员、设备配置以确保单日生产计划

4管理订单进度、生产性能、设备人员实绩

方案价值

1经营指标可视化、改革快速化

2事务生产性向上

3工作方式多样化

4提高性能和可用性

5推动BPR(企业流程重组)

6缩短交货时间

7降低成本

方案详解

进度总览

以工厂为单位

1一目了然工厂整体状况

2把握异常所在的产线位置,及时采取措施进行对应

预实管理

以工厂&产线&设备为单位

1管理生产预定与生产实际之间的差异

2对预实差异进行重点调查并实施改善

预实管理

以产线及订单为单位

1管理生产工序

2柔性化生产控制

3批次追溯

4管理打印订单

方案展示

客户案例

客户名 欧姆龙(上海)有限公司
欧姆龙(大连)有限公司
X技术学校
效 果 1.生产计划的手动自动生成,减少繁琐的作业工数。
2.简易的自动排产,胜任基本的排产需求,减少导入专业排产系统带来的额外费用
3.实现对生产进度的精确把控,为找出可以改善的环节提供依据
使用部门 生产技术
适用领域 流程制造、离散制造
使用技术 微服务